Принятие решения

После изучения этого блока вы сможете:

• объяснить сущность принятия решения;
• охарактеризовать процесс анализа затрат и результатов;
• перечислить основные признаки качественной информации для принятия решения;
• установить качественные факторы, которые должны быть учтены при принятии различных решений.

Принятие решения является одной из главных задач всех руководителей. Им необходимо ежедневно принимать решения, которые будут непосредственно влиять на результаты деятельности предприятия, где они работают.

Принятие решения включает выбор одного образа действия (или бездействия) из ряда имеющихся вариантов решения. Целью всех решений является максимизация конечных целей, стоящих перед соответствующим предприятием (например, максимизация прибыли для коммерческих организаций или неколичественные задачи для некоммерческих/благотворительных организаций).

Очевидно, что первый этап в принятии решения заключается в установлении целей, которые вы намерены максимизировать. Эти задачи обычно решаются на самом высоком уровне руководства или финансистами предприятия.

Определив цели компании, руководство должно учитывать ограничения и возможности при достижении этих целей. На всех стадиях управления руководство предприятия принимает решения (количественные и качественные), чтобы достичь поставленных целей.

В оставшихся разделах этого блока вы познакомитесь с тем, как руководство взвешивает все "за" и "против" каждого варианта решения. Вы также убедитесь в том, как важна достоверная информация для принятия правильного решения.