Разрушитель сделок
|
| Эдвард Тич |
| Окончание. |
| Если компьютерные системы не сочетаются друг с другом, слияние компаний может окончиться неудачно |
| Наилучшие методы | Один плюс один минус один | Четыре стратегии слияний и поглощений | Как получить выгоды от информационных технологий | Автоматическая работа |
| Однако ситуация в Harvard Pilgrim Health Care не улучшилась. Вслед за ужасным 1998 годом в первом квартале 1999 года компания вновь получила чистый убыток в размере 22 млн. долл. Новый главный управляющий Чарльз Бейкер (Charles D. Baker) призвал на помощь кавалерию - Perot Systems, системного и бизнес-интегратора со штаб-квартирой в Далласе. Все основные аспекты деятельности организации, включая информационную службу, будут тщательно изучены. Какие уроки извлекла Harvard Pilgrim из слияния? Спейт выделяет два из них. Во-первых, нельзя приуменьшить значение масштабируемости систем: "Один плюс один необязательно равно двум". Во-вторых, информационные технологии не могут решить проблемы бизнеса. "Сложность систем является лишь отражением сложности бизнеса, - говорит Спейт. - Если вы не рационализировали бизнес-процессы, ваши системы доставят вам много неприятностей". На момент выхода этой статьи в печать, по данным информированного источника, Harvard Pilgrim занимается переоценкой своего средства решения проблемы обработки заявок. Но Дебра Спейт уже не узнает об окончательном решении: она подала в отставку в конце июня. Новый главный директор по информационным технологиям Луис Гутьерес (Louis Gutierrez) официально вступил в должность 8 июля. Эдвард Тич (Edward Teach) является старшим редактором CFO Magazine |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4][5] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © CFO | ||