Сеть, которую мы плетем

"Ни один из поставщиков пока не предоставляет эффективный способ получения данных для вычисления экономической добавленной стоимости", - говорит Аль Эрбар (Al Ehrbar), старший вице-президент Stern Stewart. Он утверждает, что поставщики испытывают трудности при пересчете результатов деятельности в чистую операционную прибыль после уплаты налогов, определяемую каждой компанией по-своему, а также при последующем учете правильно выбранной платы за капитал. Аль Эрбар говорит, что несколько поставщиков склоняются к тому, чтобы заключить соглашение с Stern Stewart и получить право на распространение программных продуктов, имеющих отношение к EVA.

Проблема получения для компании надежных данных имеет много решений. Можно применить манипулирование главной книгой, обработку результатов стоимостного анализа (activity-based costing), переход на кассовый метод учета или создание отдельной "фоновой" главной книги, содержащей данные для вычисления экономической прибыли. Lawson, к примеру, выбрала именно последний подход. Клиенты Lawson используют два непересекающихся множества данных - один для составления традиционной отчетности, а другой для управленческого учета.

Если "дымовая завеса" более продвинутых решений сможет превратиться в программное обеспечение, то, как полагают в некоторых фирмах, низовые звенья получат больше властных полномочий. Руководители групп в производственной сфере будут сравнивать в реальном масштабе времени экономическую прибыль (или себестоимость) в результате более длительных производственных циклов и хранения избыточных запасов. Торговые представители смогут вычислять в отношении каждого клиента экономическую себестоимость скидок и более благоприятных условий продаж. А менеджеры по производству продукции будут подсчитывать экономическую прибыль по каждому продукту. По крайней мере, так гласит теория.