Letyshops

Извлечение дополнительной прибыли из производства

Мишель Селарье, Рой Харрис
Автоматизированные программы стараются заполнить пробелы, свойственные ERP-системам на производственном уровне.
Введение | Помогите оператору | Как заинтересовать финансовых управляющих | Ограничения ERP-систем

В то же время ERP-системы, в которых элементы управления производством были ранее важной составной частью, теперь настолько расширили свои горизонты, что именно "управление персоналом, финансовое управление в международном масштабе, ведение продаж и управление сбытом стали наиболее приоритетными приложениями", - говорит Свонтон. Поэтому компании, занимающиеся ERP, формируют альянсы с поставщиками MES, а также время от времени создают для клиентов свои собственные производственные системы. Тем не менее, по словам Свонтона, имея за плечами значительный, иногда даже двадцатилетний опыт, специалисты по MES, как правило, лучше справляются с подобной задачей. "Реальность такова, что поставщикам ERP-систем просто-напросто не хватает глубины понимания проблем, чтобы обеспечивать получение необходимой информации в реальном масштабе времени".

В большинстве ERP-систем производственные модули облегчают управление товарно-материальными запасами, а также помогают решать другие рутинные задачи, связанные с производством. (Это верно, например, для одной из наиболее известных ERP-систем, MRP II, что расшифровывается как Manufacturing Resources Planning - управление производственными ресурсами). Однако Бернард Эшер (Bernard Asher), президент и главный управляющий компании Real World Technology, поставщика MES-систем из Маунт Проспект, штат Иллинойс, замечает, что главной задачей ERP-систем является снижение затрат на виды деятельности, основанные на хозяйственных операциях, - выполнение заказов, бухгалтерский учет и осуществление закупок. Данные, которые могли бы способствовать, к примеру, сокращению времени производственного цикла или обнаружению проблем на конвейерной линии, часто остаются вне пределов досягаемости ERP-систем. С другой стороны, данные, поступающие с конвейера и являющиеся частью MES-системы, помогают контролировать такие прибылеобразующие виды деятельности, как использование производственного оборудования, сырья, комплектующих, а также персонала. Применение подобных данных может привести и к сокращению количества не влияющих на стоимость процессов - и это даже более существенный довод в пользу того, почему финансовым управляющим стоит поближе познакомиться с возможностями MES.

"Система управления производством - это связующее звено между ориентированными на хозяйственные операции ERP-системами, системами планирования цепочки поставок и деятельностью в реальном масштабе времени на уровне производства", - говорит Эшер. "Если вы сможете сократить время на производственном уровне, вы получите снижение товарно-материальных запасов", уменьшив таким образом себестоимость материалов. Эшер предлагает рассмотреть следующий упрощенный сценарий неэффективной работы производства. Оператор, управляющий станком, получает список с заданием на день. "Мне необходимо сделать шесть стульев, однако я пытаюсь найти исходный материал и не нахожу его. Имеющегося материала хватит только на четыре стула. В качестве следующего задания мне необходимо сделать 10 столов, но для этого мне нужен специальный инструмент, а я не могу его найти. Поэтому я откладываю это задание на потом. Затем мне нужно сделать полку. У меня есть для этого и материалы, и инструменты, поэтому я выполняю задание, хотя оно должно быть готово только через два с половиной месяца". Столкнувшись с подобным выбором и зная стоимость простоя, оператор произведет продукцию, которая потребуется только в далеком будущем. Хотя на самом деле ему необходимо было сделать те стулья, так как они нужны уже сегодня.

Хотя ERP-системы подскажут предприятию, что надо производить, им не всегда известно, есть ли в наличии необходимые для этого ресурсы, утверждает Эшер. MES-система всегда обеспечит наличие всех материалов наряду с электронными инструкциями до того, как заказ будет передан на производственный уровень. После этого такая система синхронизирует последовательность выполняемых действий с расписанием сборки, составленным ERP-системой, а также осуществит контроль за производственными данными - затратами трудовых ресурсов и материалов и эффективностью применения оборудования. Затем эти данные поступят обратно в ERP, предоставляя системе в целом возможность рассчитать себестоимость и производительность данного производственного процесса. "Если вы в состоянии ускорить весь процесс, вам не потребуется наличие такого большого материального запаса", - замечает Эшер. MES-система, по его словам, обеспечивает получение информации с конвейера в реальном масштабе времени, "поэтому вы можете быстрее принимать наиболее эффективные решения".

Компания Raymond, клиент Real World Technology, обнаружила, что "процент брака резко снизился", - говорит Локер, вице-президент и генеральный менеджер компании. Полученная экономия, которая оказалась выше запланированного однопроцентного повышения эффективности деятельности предприятия, помогла Raymond, по словам Локера, окупить стоимость установки MES-системы. Количество брака снизилось по крайней мере на 30 процентов, а качество продукции повысилось. Кроме того, оборачиваемость материальных запасов выросла до 25 раз в год.

Ну а что же Hudson Foods? По словам ее представителя, у компании была установлена ERP-система от Marcam, однако отсутствовало программное обеспечение производственного контроля, поэтому данные все время поступали с опозданием. В настоящее время Hudson Foods ушла с рынка говядины, продав свой мясоперерабатывающий завод сразу после известного скандала, связанного с отзывом продукции. Остатки бизнеса Hudson были куплены принадлежащей Tyson Foods компанией Springdale из Арканзаса.

Мишель Селарье (Michelle Celarier) является независимым автором из Кротона-на-Гудзоне, штат Нью-Йорк.
Рой Харрис (Roy Harris) работает старшим редактором CFO.

<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]
© CFO

 

 

Реклама: