Эффективное внедрение корпоративных технологий финансово-экономического управления

Ниже коротко перечислим основные свойства и задачи методологий семейства IDEF.

• методология функционального моделирования;
• создание "reference model"-основы для дальнейшей работы;
• бизнес-процесс реинжиниринг -- модификация деловых процедур.

Модель в виде IDEF0 "технологически" независима и дает возможность провести анализ "спектра" возможных реализаций "в терминах прикладной системы".

• методология информационного моделирования;
• описание структур данных;
• проектирование баз данных.

Данная методология хорошо известна (еще и как ER-диаграммы) и мы не приводим пример моделирования.

Пример технологической карты

• методология моделирования процессов;
• проектирование процедур;
• описание технологических карт.

Модель в виде IDEF3 оптимальна для "чернового" моделирования и представления технологических карт (должностных инструкций)

Пример модели

• методология "онтологического" проектирование;
• "концептуальное" проектирование;
• "предварительный" анализ.

К сожалению, на практике, приходится сталкиваться с недостаточным уровнем понимания всех трех вышеперечисленных факторов и тем более с недостаточным уровнем их проработки. Как правило не только не реализуется полный цикл разработки, но даже часто и не планируется. Наиболее существенными причинами такой ситуации являются, по нашему мнению, следующие:

• длительность (задача ставится "в последний момент");
• отсутствие квалифицированных специалистов (особенно менеджеров и системных аналитиков);
• отсутствие интегрированных средств поддержки полного жизненного цикла системы.

Менее существенные, но важные причины:

• теоретически высокая стоимость;
• вводящая в заблуждение реклама;
• плохая постановка перспективного планирования.

Последний пункт является очень важным, так как построение Современной системы корпоративного управления, как правило, процесс длительный -- на практике он длится более одного года. Естественно, нужно уметь распределить силы и средства на весь период, что непривычно и необычно для отечественных менеджеров. Нужно уметь направить "первый удар" в ключевые области -- а они-то и неизвестны.