Эффективное внедрение корпоративных технологий финансово-экономического управления

В связи с этим можно выделить как минимум три, практически наиболее часто встречающихся, подхода к формированию КИАС (ФЭУ):

• случайный, то есть при наличии средств интуиция или случай подсказывает купить какую-нибудь систему "потяжелее";
• от частных запросов. Такой вариант возникает как правило в активно работающих коммерческих структурах (в том числе и банках), имеющих относительно молодых менеджеров и/или продвинутую бухгалтерию. Еще часто такой вариант возникает на промышленных производственных предприятиях, на которых и ранее большое внимание уделялось расчетам себестоимости и контролю затрат;
• от общей постановки. Такой вариант относительно редок и возникает только в весьма продвинутых в технологическом отношении коммерческих структурах.

По другому рассмотренную выше схему можно изобразить следующим образом:

Здесь изображены возможные варианты формирования задачи корпоративного учета:

• "правильный" -- от бизнес-процессов ("от общих запросов"), и
• "побочные" -- от "частных задач" логистики или бухгалтерского учета.

К сожалению, практика внедрения, систем ФЭУ в России позволяет однозначно сделать вывод о необходимости следовать "правильному" пути, то есть даже если и первичная постановка возникла от "частных" задач, то необходимо сначала произвести постановку полномасштабного управленческого учета, а только затем переходить к построению КИАС.