Развитие управленческого учета в России

Партнер КПМГ Джеффри Таунсенд в докладе "Концепция создания независимой профессиональной организации" предложил взглянуть на эту задачу с коммерческой точки зрения. Какой товар (услуги) будет предлагать эта организация? Кто станет приобретать эти услуги и почему?

Г-н Таунсенд разделил потенциальный рынок на два сегмента:

• работодатели, заинтересованные в приобретении классных специалистов, чей профессионализм подтвержден авторитетным сертификатом;
• служащие, которые хотят соответствовать интересам работодателей, а также повышать свой профессиональный уровень и, соответственно, собственную стоимость на рынке труда.

Будущее Российского института управленческого учета зависит от того, насколько эти две группы потребителей будут заинтересованы в его существовании. Уже сейчас ясно, что институт не должен заниматься обучением. Для этого существует много учебных заведений, и их число будет расти. Кроме того, совмещение подготовки к экзаменам и сертификации в одном месте, без сомнения, негативно скажется как на уровне подготовки, так и на авторитете сертификата.

Институту хватит работы и помимо обучения. Адаптация иностранных экзаменационных методик, краткосрочные курсы повышения квалификации, организация конференций, обменов мнениями, дискуссий, выпуск печатных журналов – вот далеко не полный список актуальнейших функций организации.

Первоначальное финансирование институт должен получить от крупных компаний.