Letyshops

Будь проще, парень

Джейк Статэм
По единому образцу | Поднимая флаг | Усушка и утруска

Простота управления. Эти два слова могут стать лозунгом для финансистов, от которых требуют лучшей рентабельности ИТ в пору, когда корпоративные вычислительные ресурсы осваивают все новые направления. Беспроблемная и дешевая интеграция данных, приложений и бизнес-процессов уже давно стала главной заботой и начальников ИТ-отделов, и финансистов, справедливо вопрошающих, зачем списывать надцатую фирменную систему, на внедрение которой ушли тысячи человеко-часов.

Однако по мере того, как глобализация и развитие е-бизнеса делают ИТ разнообразнее (с чем сталкивается большинство компаний), некая объединяющая структура становится важнее, чем когда-либо, и при этом все менее достижима. Перед директором по информации стоит сверхзадача: снизить затраты и поднять производительность, говорит генеральный управляющий Sun Microsystems в Гонконге Дэнни Там (Danny Tam). Отсюда стремление к консолидации .

Найджел Ли (Nigel Lee), директор консалтинговых служб американского гиганта ИТ-услуг EDS в Азиатско-тихоокеанском регионе, отмечает возросший интерес к стандартизации со стороны руководителей ИТ, которые в пору Интернет-бума хватали технологии охапками. Теперь, в более жестких экономических условиях, на них давят финансисты, требуя обосновать разнообразие приложений, набранных в фазе подъема.

Для финансистов, взвешивающих стратегии интеграции, решение о стандартизации в основном сводится к одной из двух противоположных школ. С одной стороны, метод лучших марок когда с учетом конкретных задач выбирают системы, а потом решают, как научить их общаться.

Впрочем, стандартизация не требует отказаться от этого способа в пользу метода сквозных тотальных решений, где вопрос интеграции решают путем приобретения компонентов от строго ограниченного числа поставщиков. Оба подхода имеют преимущества, и выбор в пользу одного из них зависит от текущей ситуации в компании, ее потребностей и уровня ее привязанности к инфраструктуре старого ПО.

Гонконгское предприятие CLP Power выбрало сквозной подход и пока не жалеет о своем решении. Головная фирма с годовым оборотом 3,2 млрд. долларов находится на финишной прямой многолетней реструктуризации ИТ, которая должна снизить количество приложений на предприятии, рационализировать поставку аппаратного обеспечения и стандартизировать бизнес-группы на базе Microsoft и SAP.

Переход оказался настолько успешным, что энергетики добились снижения общих затрат на парк ПК на 18% и ожидают серьезной экономии благодаря интегрированной системе планирования ресурсов предприятия (ERP). Компания отказалась раскрыть цифры, но в своей брошюре прогнозирует экономию в сумме 150 млн. гонконгских (19,2 млн. американских) долларов.

Решение о стандартизации впервые созрело в 1998 году, когда компания искала финансовый пакет взамен своей системы на базе старой ЭВМ. Директор по информации Ричард Брисбен-Коэн (Richard Brisbane-Cohen) вспоминает, как администрация старалась, чтобы выбор зависел не только от технических достоинств конкурентных пакетов: требовалась синергетика. Когда хочешь связать 3000 персоналок и более 200 серверов, в конце концов оказывается, что если остановиться на простой сети, то игра не стоит свеч , говорит он.

Поначалу, однако, пришлось рационализировать то, что уже имелось: громадный и трудно управляемый набор несовместимых платформ, дублирующих программ и железа всех видов. У нас было все, от всех возможных поставщиков, шутит Брисбен-Коэн. В компьютерных залах на каждой полке было что-то свое . Это не только мешало торговаться с поставщиками, но и осложняло обслуживание и эксплуатацию специалистам по ИТ нужны очень разные знания.

Решение Брисбен-Коэна: устранить разнобой. Всех клиентов электронной почты во всех подразделениях (полная гамма от Eudora до Novell GroupWise) перевели на Microsoft Outlook. Разрозненные версии Word, Excel, PowerPoint и выпуски Microsoft Office консолидировали. Теперь стандарт Office 2000. Где это оказалось практичным, Server случайный набор баз данных заменили на Microsoft SQL. Прекратили чехарду с оперативными системами. Теперь почти все настольные компьютеры, серверы и приложения SAP работает под Windows 2000.

Дошла очередь и до железа. Года два-три назад мы не могли толком проверить число сборных машин в нашем центре данных , признается Брисбен-Коэн. Теперь у нас договор с Compaq (который недавно объединился с Hewlett-Packard) о поставке серверов, настольных компьютеров и части (не всех) ноутбуков. CLP Power стандартизирует даже сетевое и переключающее оборудование, чтобы повысить эффективность и гибкость, или, как говорит Брисбен-Коэн, архитектурное значение , благодаря единой сети.

<<предыдущая [1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© CFO

 

 

Реклама: