Стратегическое планирование

Непосредственно Президент (Генеральный директор) компании. Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители отвечают за разработку и выполнение стратегии в рамках своих полномочий (маркетинговая стратегия, финансовая и т. д.).

Могут создаваться специальные органы:

• центры стратегического анализа;
• центры стратегического планирования;
• центры развития.

Они обрабатывают необходимую информацию, координируют деятельность отделов и служб.

Совет директоров отвечает за то, чтобы стратегическое управление осуществлялось правильно. Он официально утверждает корпоративный стратегический план.

Отсутствие стратегического управления проявляется следующим образом:

• организации планируют свою деятельность исходя из того, что внешняя среда не будет меняться;
• выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей;
• преобладают тактические мероприятия (совещания, отчеты и т. д.);
• уменьшается доля на рынке, теряются конкурентные преимущества, что приводит к гибели фирмы.