Управлять корпорациями все сложнее

Все чаше компании поднимают финансовый IQ своих советов директоров, привлекая в них финансистов. Их знание правил учета, SEC и в последние годы высокоуровневых бизнес-стратегий для достижения успеха делает финансовых руководителей отличными кандидатами. Сегодня финансовых директоров зовут в советы, говорит Кинг. Пять лет назад их не считали реальными кандидатами .

Рекомендации авторитетной Группы по эффективности ревизионных комиссий в 1999 году и тот факт, что руководители компаний реже выступают в качестве членов советов директоров, изменили ситуацию. Клиенты говорят нам, что ищут сильных финансовых специалистов в ревизионные комиссии, и готовы пригласить ведущего эксперта из крупной корпорации, который кроме знания финансов принесет и опыт , сообщает Кинг.

По его оценке, лет 10 15 назад генеральный директор компании из списка Fortune 1000 состоял членом в среднем четырех советов. Отчасти вследствие большого давления со стороны компаний-инвесторов сегодня генеральный директор Fortune 1000 обычно состоит менее чем в двух советах. Образовалось несколько тысяч вакансий в советах директоров; такая смена декораций отличный шанс для финансистов проявить себя в корпоративном управлении.

Насколько новые законы изменят ситуацию в нем, станет ясно в ближайшие месяцы. С помощью сверху или без нее, но финансисту с твердым подходом к управлению будет легче ориентироваться на этом поле, чем его менее предприимчивым коллегам.