Управлять корпорациями все сложнее

Этой весной все предлагают решения проблем финансовой отчетности. Ведущие обозреватели, консультанты и фирмы финансовых услуг опубликовали целый веер мнений и рекомендаций. Холман Дженкинс младший (Holman W Jenkins Jr.), член редакционного бюро Wall Street Journal, предложил финансистам отвлечься от акционерных стимулов, влияющих на руководство .

В конце марта те же советы дала членам ревизионных комиссий группа профессоров бизнеса из Центра корпоративного управления (Corporate Governance Center CGC).

Если вы держите большой пакет акций компании, где состоите членом ревизионной комиссии, и особенно если эти акции определяют ваше личное благосостояние, то вы будете больше заинтересованы в краткосрочном росте цен на них, чем в прозрачности и достоверности финансовой отчетности, говорит Джозеф Карчелло (Joseph Carcello), член CGC и профессор бухучета в университете штата Теннесси в Ноксвилле. Это может заставить относиться с недоверием к действиям руководства .

Сказанное не означает, что CGC требует заморозить доходы членов ревизионных комиссий. Напротив, группа предлагает увеличить вознаграждение членам комиссий.

Мы полагаем, что у членов советов в составе ревизионных комиссий должен быть другой уровень зарплаты, говорит Карчелло. Ведь этим людям приходится работать больше, чем другим директорам. К тому же именно с членов ревизионных комиссий в первую очередь спросят, если возникнут проблемы с финансовой отчетностью. Их зарплата должна быть пропорциональна объему работы и дополнительному риску .

Другая рекомендация CGC, которая, вероятно, удивит корпорации, заключается в том, чтобы разделить должности генерального директора и председателя совета. Тем, кто не хочет этого делать, CGC советует назначить ведущего внешнего директора с правом проведения заседаний только совета директоров .