В борьбе с риском

Несколько лет назад администрация Microsoft поняла, что традиционная практика управления рисками не дает полной картины деловых и финансовых рисков компании. Возьмем, например, финансы. Если попросить валютного трейдера, трейдера фондового рынка и финансиста компании описать свои риски, каждый расскажет о своем. У них нет ничего общего , считает Брент Каллиникос (Brent Callinicos), корпоративный вице-президент и финансовый директор Microsoft.

То же и с рисками предприятия. Стало ясно, что практика Microsoft, при которой страховки покупались пачками и никто не изучал полную картину рисков организации, не годится для долгосрочной стратегии. Каждое подразделение занималось собственными рисками, и компании не удавалось свести их в общую сумму по всем областям.

Мы были готовы страховать все, так как этот рынок был дешевым , говорит Каллиникос. Однако руководство Microsoft признало, что такой подход годится только для цикличного рынка страхования. Что толку в годовом полисе, если через год его не продлишь? спрашивает финансовый директор Microsoft.

В свете прошлогодних событий на страховом рынке это весьма мудрый вопрос. Когда речь идет об управлении предпринимательским и финансовым рисками, мы думаем о нем как об управлении риском предприятия , добавляет Каллиникос. Опыт по одному направлению компания переносит на другое, и наоборот.

Занимаясь рисками в масштабах предприятия, Каллиникос с коллегами изучают сценарии, по которым Microsoft угрожает многоуровневый риск, например, землетрясение в районе Сиэтла. Мы взглянули на компании, побывавшие в таких ситуациях, изучили опыт Kobe Steel после сильного землетрясения и просчитали возможное поведение индекса цен на акции , объясняет Каллиникос.

Компания поинтересовалась у аналитиков Уолл-Стрит, какие виды убытков могли бы повлиять на их мнение о компании. Выяснилось, что, поскольку Microsoft держит миллиарды долларов в денежных средствах, Уолл-Стрит не беспокоит даже риск имущественного ущерба в 500 млн. долларов в результате землетрясения. Не все сводится к страховке, говорит Каллиникос. Нужно выяснять, что именно волнует рынок .

Вооружившись таким методом управления рисками предприятия, Microsoft по мере изменения бизнеса вынуждена иметь дело с новыми опасностями. Теперь эта компания, как и все, столкнулась с жестким рынком страхования.

Нужно оценить сегодняшний и завтрашний риски, а потом убедиться, что мы от них застрахованы. Теперь работать труднее, чем раньше, когда компания была не такой сложной в плане комплексной работы в различных секторах экономики, говорит Каллиникос. Иногда многолетний риск нам страхуют только на год, а кое-что не удается застраховать так, как хотелось бы .