Кто следующий в Большой пятерке?
Перемены возможны
Уже много лет бухгалтерская профессия не знала такого оживления. Большая пятерка вот-вот потеряет одного участника, средние компании увлеклись объединениями, а мелкие ищут, в какую лодку перебраться из рассохшейся шлюпки аудита.
Есть и такие, кто, кажется, вполне преуспевает так называемый верхний средний уровень . Три фирмы борются за теплое местечко под Большой пятеркой, где можно подбирать крошки со стола гигантов и дотянуться до растущих британских ТНК.
Если сравнивать эти фирмы: BDO Stoy Hayward, Grant Thornton и Baker Tilly, то лучше всех дела, видимо, идут у последней.
Поглотив HLB Kidsons, Baker Tilly стала восьмой в стране по размеру и продолжает придерживаться стратегии органического роста и слияния. С 1990 года доходы фирмы увеличились с 30 млн. фунтов до 150 млн. Теперь, когда в Пятерке царит хаос, возможности очевидны. Сумеет ли середнячок шагнуть вверх?
Управляющий партнер компании Лоренс Лондж (Laurence Longe) не дает прямого ответа. Вместо этого он показывает таблицу, в которой подробно представлен рост доходов и численности персонала Baker Tilly за последние 20 лет. И делает вывод, что у компании большое будущее: По размеру мы соответствуем фирмам Пятерки, какими они были лет 10 назад. Мир не стоит на месте. Господство Четверки продлится недолго. Придут новые фирмы .
Большая четверка? Лондж пожимает плечами: Вряд ли Andersen выживет . Он не знает наверняка, что именно ждет несчастную фирму, но полагает, что ее партия закончена. Этот крах может отразиться не только на остальных крупных игроках, но и на всей профессии: Оставшаяся Четверка источник классической концентрации рынка. Это влияет на конкуренцию. Саморегулированию конец .
Если государству необходимо вмешаться, пусть сделает это. Вопрос только в том, каким именно должно быть вмешательство. По мнению Лонджа, надо по-новому определить, что представляет собой на практике глобальная, очень крупная компания: Вероятно, они нуждаются в более высоком уровне регулирования .
Джинн из бутылки
Одна из актуальных сегодня тем запрет на оказание консалтинговых услуг клиентам аудита.
Имеет ли право аудитор предоставлять неаудиторские услуги, если налицо конфликт интересов? Разумеется, нет , говорит управляющий партнер Baker Tilly.
Еще один джинн из бутылки запрет на так называемое заманивание (low-balling). Лодж говорит: Для некоторых аудит убыточен и лишь открывает двери для другого бизнеса. Теперь он станет очень рискованным видом деятельности. Если крупные фирмы вынуждены меняться, клиентам придется платить больше за аудиторские услуги .
Возникнут проблемы с ротацией аудиторов, но с этим можно справиться. Необходимо что-то предпринять, причем срочно. Это произойдет скорее раньше, чем позже, если к делу подключатся американцы.
Будет ли система совершенной? Вряд ли. Но она будет правильной процентов на 80? Весьма вероятно. Голос многочисленных британских профессионалов всего лишь один из многих. Лондж полагает, что определяющим будет, скорее всего, мнение американцев.
Конечно, ограничение спектра услуг, которые могут оказывать аудиторы, не уничтожит в один миг монополию крупных фирм. Средние компании просто не в состоянии обеспечить аудит нынешних ТНК. Но они могут приобретать ноу-хау и нарабатывать опыт.
Лодж утверждает: Если изменится среда регулирования и гиганты сократят свои размеры, возникнут большие возможности для роста. Появятся другие фирмы. Но Рим не сразу строился .
Лондж знает, как должна выглядеть новая система регулирования. Он надеется, что беспорядок на верхних этажах профессии пойдет на пользу средним фирмам.
Рынок покажет, стратегия каких компаний является правильной, но, как видно из таблицы Лонджа, Grant Thornton была седьмой по размерам и 20 лет назад, и сегодня.
Нетрудно понять, кто будет одним из ведущих игроков в пост-Enron и пост-Andersen мире.
А вдруг осколки империи Andersen выставят на продажу? Я ничего не исключаю , говорит Лондж.
Размещайте ваши CV, леди и джентльмены.