Управление корпорацией

Каждая компания уникальна, и поэтому каждый совет состоит из конкретной комбинации личностей. Бывает множество различных видов советов, включая советы дочерних и материнских компаний, акционерных обществ открытого и закрытого типа, национальные и зарубежные советы. Советы состоят из директоров, которые по закону ответственны за организацию деятельности, и их основной обязанностью является отстаивать интересы компании, не пользоваться служебным положением и не допускать конфликтов между личными интересами и интересами компании.

Задание

На представленной ниже схеме отметьте основных директоров, которые составляют совет.

Исходя из вашего собственного опыта, Вы определили некоторые из следующих типов директоров:

• Председатель.
• Исполнительные директора.
• Директор-распорядитель.
• Функциональные директора.
• Директора без исполнительных функций.
• Подкомитеты директоров.
• Секретарь компании.

Мы рассмотрим каждый из них по очереди.

Председатель

Председатель назначается советом для того, чтобы руководить им. Он/она могут работать на условиях полной занятости и выполнять исполнительные функции в дополнение к роли председателя. Роль председателя в большинстве компаний заключается в следующем:

• представлять совет и его мнение за пределами компании;
• организовывать заседания совета;
• определять состав и структуру совета и осуществлять руководство им;
• поддерживать связь с акционерами и финансовыми институтами;
• обеспечивать связь с внешними профессиональными консультантами.

Исполнительные директора

Исполнительные директора являются членами совета, которые в дополнение к своим обязанностям директоров выполняют еще и обязанности исполнительного директора. Ответственность исполнительного директора, входящего в совет, значительно выше ответственности должностного лица, не состоящего в совете. Эффективная деятельность на уровне совета требует от каждого отступать от его/ее функциональной роли и принимать участие в решении всех проблем, стоящих перед советом.

Директор-распорядитель

Совет обычно назначает одного из директоров ответственным за организацию всей деятельности. Этот человек называется директором-распорядителем или же главным управляющим.

Задание

Какие задачи Вы считаете основными для директора-распорядителя?

Директор-распорядитель отвечает за:

• реализацию политики, принятой советом;
• достижение целей, согласованных с советом;
• рекомендации совету по вопросу конкретных направлений политики;
• координацию и направление работы других исполнительных директоров;
• связь с директорами, не имеющими исполнительных полномочий, и предоставление им адекватной информации о ходе дел.

Обычно не рекомендуется совмещать должности председателя и директора-распорядителя. В том случае, если роли объединяются, он становится очень влиятельным. При наличии отдельной должности председателя существует эффективный механизм апелляций при спорах, возникающих на высшем уровне. Ясно, что председатель и директор-распорядитель должны тесно взаимодействовать, чтобы оба были в курсе текущих событий.

Функциональные директора

Как правило, функциональные директора не докладывают напрямую совету без предварительной консультации с директором-распорядителем. Исключением является финансовый директор. Этот человек играет очень важную роль, и почти все решения на уровне совета имеют в качестве важнейшей финансовую составляющую. В США предпочитают назначать финансового контролера, чья роль обычно понимается более широко, чем роль финансового директора в Великобритании или Ирландии. Финансовый контролер обычно представляет совету свой собственный отчет и считается независимым противовесом директору-распорядителю. Он также имеет право выражать независимое мнение. Финансовый директор обычно работает в тесном контакте как с председателем, так и с директором-распорядителем.