Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием
|
| Горелик С.Л БИГ-Петербург , Санкт-Петербург |
| Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года |
| Конкурентное преимущество – гибкость | Бизнес-инжиниринг | Система бизнес-моделирования | Миссия, видение, цели | Зоны ответственности |
|
Практическое управление организационным развитием требует применения новых технологий. Одна из них бизнес-инжиниринг (business-engineering), который основан на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании. Использование бизнес-модели для принятия управленческих решений и одновременного формирования всех необходимых регламентов управления отличительная особенность бизнес-инжинирингового подхода. Задачи руководителя: управление изменениями или управление организационным развитием (Рис. 1).
Проводя мониторинг среды и фиксируя существенные для компании изменения, менеджмент вносит взаимосвязанные корректировки в бизнес-модель. Это позволяет быстро реагировать на происходящее. При управлении организационным развитием на основании стратегического прогноза (видения) в бизнес-модель вносятся упреждающие изменения. |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4][5] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © ИКФ "АЛЬТ" | ||
