Letyshops

Противоречия внутреннего консультирования в процессе развития организации

Ганус Ю.А
ЗАО Мицар , Санкт-Петербург
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"
Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года
Чужой среди своих | Основные препятствия | «Ложные» изменения | Руководитель и консультант

Типичная проблема, возникающая в процессе изменений, стремление руководителя строить отношения с внутренним консультантом по схеме начальник подчиненный . При таком подходе результат не может быть положительным. Руководителю должно хватить мудрости установить равноправие ради успеха преобразований.

Внутреннему консультанту, в свою очередь, нужны: предельная корректность, самодисциплина, профессионализм и высокая степень ответственности за рекомендуемые и реализуемые действия. Он должен научиться уважать компанию, ее руководителя, собственника. Хотя бы за то, что в смутное время становления российской экономики они смогли поднять, вырастить и уберечь свой бизнес.

Продолжение в выпусках: #169
<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: