Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

Построение реальной бизнес-модели организации требует специального компьютерного инструментария. Создать и поддерживать в актуальном состоянии множество иерархических классификаторов, матричных моделей ответственности и потоковых описаний процессов вручную практически невозможно.

В начале 90-х годов на Западе появились первые программы, способные помогать решению задач, связанных с организацией управления предприятием.

Первоначально это были специализированные модули в составе наиболее мощных западных систем корпоративного управления (SAP/R3, SOCAP, BAAN). В их задачу входило формальное описание предприятий подлежащих автоматизации. Подобный модуль BAAN назывался Orgware. Мы применяем этот термин для всего класса.

Orgware средства поддержки организационного менеджмента . Этим они принципиально отличаются от других программных компонентов корпоративных информационных систем, предназначенных для управления ресурсами предприятия.

Первый российский Orgware более года назад разработала консалтинговая группа БИГ. Это программно-методический комплекс БИГ-Мастер , который включает методики и программы, необходимые для построения полной бизнес-модели компании.