Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный комплекс основополагающих внутрифирменных регламентов, таких как:

• базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании;
• пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т. д.);
• пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т. п.).

Это позволяет четко разграничить и документально утвердить зоны ответственности менеджеров, что вносит прозрачность в деятельность компании.

По оценкам специалистов, до 80% времени на любом производственном совещании тратится на выяснение вопроса, кто виноват в сбое. Причина состоит в том, что в компаниях, как правило, нет единого представления о зонах ответственности, закрепленного определенным управленческим регламентом.