Повышение квалификации финансово-экономических специалистов: как лучше?

Беги, чтобы не отстать

Любой человек, стремящийся быть мастером в своей области, рано или поздно понимает, что нельзя, однажды став мастером, долго оставаться им без дополнительных усилий. Жизнь неотвратимо уходит вперед. И требуется углублять свои знания и совершенствовать умения, чтобы соответствовать новым требованиям жизни. Как говорила Алисе Королева в Зазеркалье, «… приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!»

Бизнес, предпринимательство в экономике, безусловно, является передовой областью человеческой деятельности, судя по динамике, скорости происходящих изменений. И если с экономической точки зрения в конкурентной рыночной среде действуют компании, то с профессиональной точки зрения в этих компаниях  в той же конкурентной среде работают люди. Не станет большим открытием факт, что не только высшее руководство, высший менеджмент предприятия, но и финансисты, аналитики, маркетологи, специалисты по производству ощущают в своей работе необходимость в постоянном развитии. Необходимость не только уметь разрабатывать и притворять в жизнь требуемые изменения, но и постоянно быть в курсе новых методик, новых подходов, новых идей.

Конечно, еще не везде эта ситуация ощущается так жестко. Особенно у нас, в России, где во многих отраслях только начинают говорить о конкуренции. Конечно, во многих фирмах только генеральный директор не спит ночами в поисках новых решений, а уже его заместители проводят понедельник в ожидании пятницы. Но с каждым днем остается все меньше возможностей для существования такого менталитета.

При анализе процесса принятия управленческого решения на предприятии становится понятно, что важную, если не ключевую роль в этом процессе играет информация, на основании которой осуществляется принятие решения. В первую очередь это финансово-экономические характеристики и показатели прошлой деятельности, планов и проектов предприятия. Без оценки текущего состояния компании или ее подразделения, предлагаемых к реализации проектов невозможно принять взвешенное решение о будущей деятельности.

Но даже при наличии в распоряжении специалиста всех необходимых сведений о финансово-экономическом состоянии компании, рассматриваемых в ней проектах и планах эти сведения еще предстоит интерпретировать. Иначе говоря – привести к анализируемому виду и сделать выводы о текущем положении дел, причинах этого положения и привлекательности тех или иных шагов в будущем.

В этом-то и кроется основная проблема. На основании одних и тех же  исходных данных, применяя различные методики или глубину анализа, можно получить различные, порой противоположные результаты. Только от специалиста-аналитика зависит правильность выбора. В общем, при всем богатом опыте мировой экономической науки, обилии литературы, накопленных данных и т. д. финансово-экономический анализ на предприятии все еще остается искусством, упорно не желая превращаться в ремесло.