Российские компании на пути к выдающимся результатам

Лидер: руководитель-"функция" или руководитель-"смысл"?

Отправным пунктом перехода компании от посредственной к великой является появление во главе нее руководителя пятого уровня. Таковым Коллинз называет руководителя, который целенаправленно стремится добиться высочайших результатов в течение длительного времени и сочетает в себе выдающиеся человеческие качества (например, скромность) и профессиональную волю. Какова достойная и при этом реальная альтернатива руководителю пятого уровня? У Коллинза это амбициозный руководитель-«звезда», реализующий модель «Гений и 1000 помощников».

В российских условиях тоже хватает руководителей-"звезд", но идеологически управленцу пятого уровня скорее следует противопоставить руководителя-"функцию". Это высшее достижение управленческих технологий, профессионал, достигающий высоких результатов в любой компании. Как правило, ему не важно, в какой фирме работать, лишь бы платили больше, чем в предыдущей, и не мешали заниматься делом. Он основывается на универсальных решениях, апробированных на других компаниях, а не на уникальной для каждой организации "концепции ежа". Он нацелен на эффективность и не считает нужным тратить лишние усилия на то, чтобы в компании поняли и разделили его идеи. Вероятно, он эффективнее руководителя пятого уровня в кратко- и среднесрочном периоде, но закономерно проигрывает ему в долгосрочном плане.

Руководитель-"функция" привносит в компанию технологичность, руководитель пятого уровня – осмысленность. Наверное, можно сказать, что он возвращает компании утерянный на каком-то этапе смысл ее существования, обеспечивая тем самым возможность того, что из посредственного середнячка она действительно перейдет в элитную группу великих компаний.

Итак, достижение выдающихся результатов напрямую зависит от появления во главе фирмы руководителя пятого уровня. Однако назначение директором неброского менеджера «из своих» наталкивается на сложившиеся в бизнес-среде мощные стереотипы успешного руководителя – энергичного руководителя-"звезды" или эффективного руководителя-"функции".