Развитие предприятия

Концепция наращивания потенциала предполагает, что каждое вводимое изменение должно быть направлено на усиление определенного фактора потенциала предприятия (при этом остальные факторы не ослабляются). Система оставляет руководителю простор для творчества, так как не ограничивает в выборе изменяемых факторов.

Вследствие этого результат может быть реально полезным для предприятия или всего лишь декоративным. Расстановка приоритетов полностью зависит от руководителя. Он вправе выбрать как актуальные в данной ситуации вопросы, так и второстепенные, обусловленные сценарием или привычкой.

Существует проблема измерения факторов потенциала и проблема их взаимозависимости. Например, проходимость информации тесно связана с мотивацией персонала и системой стимулирования. Выделить один фактор, определить степень его усиления и уровень влияния на остальные сверхсложная задача.

В тоже время проблема совершенствования предприятия в целом упрощена разбиением на отдельные блоки, сведена к уровню локальных задач, поддающихся решению. Системность целей обеспечивается наличием общей идеи.