Консалтинг поставили на конвейер

В соответствии с новым подходом любой проект по управленческому консалтингу и автоматизации системы управления предприятием разбивается на отдельные последовательные и взаимосвязанные этапы: от диагностики потребностей предприятия до собственно внедрения КИС. Для реализации каждого отдельно взятого этапа компания «Инталев» разработала ряд типовых услуг, имеющих конкретную стоимость, сроки исполнения и результат на выходе.

Речь тут идет об услугах либо в области управленческого консалтинга и бизнес-обучения, либо в части внедрения и настройки программного обеспечения. Из совокупности типовых услуг наши клиенты выбирают только необходимые для него составляющие проекта, тем самым получая индивидуальное решение своей задачи.

Линейка типовых консультационных и программных продуктов, соответствующих определенным этапам проекта, доступна в официальном прайс-листе компании. При этом наши клиенты имеют возможность участвовать в принятии решения о целесообразности того или иного этапа.

Таким образом, мы реализуем комплексный проект по постановке и автоматизации системы управления аналогично методу кирпичной кладки: постепенно, кирпичик за кирпичиком, до возведения полноценного здания.

Благодаря подобной технологии наш клиент точно уверен, что он не покупает кота в мешке. Все чисто и прозрачно. Кроме того, проекты выполняются в сжатые сроки (несколько месяцев), причем результатом работ является функционирование на предприятии современной, эффективной системы управления. Кроме того, его персонал не просто владеет навыками работы на установленном ПО, но и готов в будущем настраивать его в соответствии с развитием бизнеса.

Данная технология применяется на рынке российского консалтинга впервые, но ее преимущества уже очевидны:
– заранее известны и гарантированы стоимость проекта с точностью до доллара и сроки его реализации с точностью до дня;
– проект будет выполнен в минимально сжатые сроки за счет использования отлаженной, единой на всех этапах технологии;
– на каждом этапе клиенты получают реальный, осязаемый и полезный результат;
– итоги каждого этапа логично согласовываются друг с другом;
– результат каждого этапа вырабатывается совместно с командой заказчика и в силу этого не вызывает отторжения;
– клиенту предоставлена возможность самому принимать решение о целесообразности того или иного этапа проекта;
– по завершении проекта на предприятии в короткие внедрена и готова к эксплуатации эффективная система управления.

Когда профессор Капица был в Германии, во время посещения одного завода его попросили осмотреть неожиданно заглохший паровой молот. Профессор походил вокруг молота, что-то постучал, послушал, потом попросил молоток, куда-то стукнул, и молот заработал. Его попросили назвать сумму вознаграждения за консультацию. «10 000 марок», – сказал он. «А почему так много за один удар молотком?» – удивились немцы. «10 марок – за удар молотком и 9990 – за то, что знал, куда ударить», – последовало в ответ.