Letyshops

IBS и ЭКОПСИ Консалтинг объединяют усилия для реализации нового подхода к внедрению управленческих инноваций

19 марта, 2004 г. Компании IBS и ЭКОПСИ Консалтинг подписали соглашение о партнерстве. Целью сотрудничества является объединение усилий для разработки и реализации новых подходов к внедрению управленческих инноваций.

Заключению соглашения предшествовало совместное изучение причин неудач и факторов успеха инновационных проектов, которое показало, что основными препятствиями для внедрения изменений в компании являются либо неразвитость технологий (технологический фактор), либо недостаточное внимание к вопросам управления персоналом (человеческий фактор). В большинстве случаев трудностям в реализации инновационных проектов сопутствовала несогласованность двух главных компонентов любых преобразований - технологий и людей.

Как показало исследование, наиболее успешными оказались те преобразования, в которых "сонаправленность" обоих компонент либо была заложена изначально, либо возникала как результат координации организационно-технологических изменений и оптимизации системы управления персоналом. Таких проектов (среди 100 проанализированных) оказалось не более 20 .

Полученные результаты показали, что снизить риски неудач и избежать сопротивления со стороны персонала можно только путем "мягкого" внедрения инноваций, "сонаправленного" целям и мотивам сотрудников. Для достижения этого эффекта в управленческой практике необходимы принципиально новые подходы.

Концепцию подобного подхода и соответствующий ему спектр технологий компании IBS и ЭКОПСИ Консалтинг разрабатывали в течение нескольких месяцев, предшествовавших подписанию соглашения. В настоящее время новый подход к внедрению управленческих инноваций базируется на следующем портфеле решений:

- внедрение организационно-функциональной структуры и расстановка персонала,
- создание комплексной системы мотивации на основе KPI's,
- оптимизация HR-функции.

Соглашение о партнерстве предусматривает создание совместных команд и координацию усилий для реализации перечисленных решений и разработки новых. Согласованные действия компаний-участников позволят добиться максимально качественных результатов в ходе управленческих преобразований.

Дата: 
19/03/2004

 

 

Реклама: