Читайте в 12 номере журнала "Управление компанией":

В поисках оптимального варианта
Интервью с председателем правления Национального резервного банка Александром Лебедевым

Небосвод стратегических планов
Интервью с вице-президентом по стратегическому управлению Группы компаний «Волга-Днепр» Сергеем Шкляником

Проектный менеджмент: опыт внедрения
Андрей Климовских, эксперт по проектному менеджменту Группы предприятий «Добрыня» (г.Пермь)
Есть множество способов управления крупной компанией. Однако количество, увы, не всегда означает качество. Одним из препятствий для формирования учредителями приемлемой для компании технологии управления является отсутствие информации о фактическом состоянии дел в структурных подразделениях. Подобные проблемы испытывала и группа компаний «Добрыня». Из этой статьи на примере ГП «Добрыня» Вы сможете узнать, как принятие концепции «проектного менеджмента» позволяет на ряду с внедрением управленческого учета решить основные управленческие проблемы.

Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски
Михаил Ахмедов, директор по развитию компании «Комус»
Создание нескольких центров прибыли, имеющих различную сезонность, оборот и капиталоемкость, позволяет компании не только достичь определенной стабильности и финансовой независимости, но и минимизировать риски. О том, как происходит реструктуризация бизнеса в компании «Комус» и какие цели при этом преследуются, читайте в данном материале.

Защити себя сам
Интервью с вице-президентом Охранно-детективной лиги «Август» Дмитрием Потаповым
Как обеспечить экономическую безопасность своего бизнеса? Как защитить свою компанию от чересчур пристального внимания правоохранительных структур? Что делать, если пришли «люди в масках»? Эти вопросы неизбежно встают перед каждой российской компанией. Наш собеседник – вице-президент Охранно-детективной лиги «Август» Дмитрий Потапов ежедневно решает подобные проблемы своих клиентов и считает, что главное – не заниматься самодеятельностью, а доверить выстраивание системы безопасности профессионалам.

По следам «Зубра», или Как вывести предприятие из кризиса
Интервью с генеральным директором ОАО «Зубр» (г.Красноярск) Валерием Ларичкиным

В чем сила дистрибутора
Интервью с генеральным директором фармацевтической компании «Кортес-трэвел» Валентином Севрюковым

«Хочешь, я расскажу тебе сказку?» Формирование российского рынка аудиокниг
Катерина Чинарова
Аудиокнига – относительно новый на российском издательском и звукозаписывающем рынке продукт, который представляет собой начитанную профессиональными дикторами или актерами фонограмму текста и оформлен с учетом всех книгопечатных традиций. Для потребителей – фонтан удовольствия, а для предпринимателей – трудный, но интересный бизнес. Поговорим об этом поподробнее в данной статье.

 
Управление кадрами: в поисках экономической эффективности
Дмитрий Поляков, управляющий партнер, «Поляков и партнеры»
О системе управления кадровым ресурсом написано много. Тем не менее воспользуемся возможностью изложить нашу точку зрения по этому вопросу. Вопрос о кадровом ресурсе и его эффективном использовании – один из самых сложных. Но именно от его решения во многом зависит, выживет ли компания или сдаст свои позиции другим.

Круглый стол
18 ноября 2003 г. в стенах Высшей школы экономики состоялся «круглый стол» «Задачи, роль и карьера финансиста в фирме». К участию были приглашены высшие менеджеры крупных российских и международных компаний, представители профессиональных ассоциаций и крупных университетов. Мы публикуем лишь часть выступлений в силу ограничений объема журнала, но думаем, что и они вызовут интерес.

Добавленная экономическая стоимость как способ снижения агентских издержек
Денис Просянкин, группа независимых экспертов
В последнее время компании все чаще обращают свое внимание на наиболее дешевый способ получения инвестиций – фондовый рынок. Необходимым условием при этом выступает налаживание системы корпоративного управления и передача части бизнеса в руки профессиональных менеджеров. Однако эта процедура наряду с тем, что  обладает определенными плюсами, приводит к возникновению новых проблем – так называемым агентским издержками. Одному из способов решения данной проблемы посвящена настоящая статья.

Как подготовить кодекс корпоративного управления
Игорь Беликов, директор Российского института директоров, ответственный секретарь Национального совета по корпоративному управлению, член экспертного совета при ФКЦБ России
В последнее время практика управления российских акционерных обществ пополнилась значительным числом новых документов. Одни из них – такие как положение о совете директоров, положение об исполнительном органе, положение о ревизионной комиссии – стали привычными, даже неотъемлемыми компонентами деловой практики. Другие только начинают входить в нее. Однако изменения в законодательно-нормативной базе и потребности обеспечения эффективного развития требуют скорейшего внедрения этих новых компонентов. В их числе – кодекс корпоративного управления компании.

Система внутреннего контроля на страже интересов собственников
Леонид Никитин, руководитель департамента управленческого консалтинга ООО «Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры»
Система внутреннего контроля (СВК) как корпоративная «спецслужба» призвана отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию компании и интересам ее собственников. Растущий средний бизнес современной России подвержен множеству угроз, в числе которых и действия конкурентов, и попытки недружественного поглощения, и случаи использования отдельными менеджерами возможностей ресурсов бизнеса в собственных интересах. Противодействовать таким угрозам и своевременно минимизировать риски нескоординированности управления призвана система внутреннего контроля. Данной теме посвящена эта статья.

Внутренний аудит компании
Владимир Бурцев, аудитор ЗАО «Ин-Аудит»
Что же более выгодно предприятию – создавать отделы внутреннего аудита или ревизионные комиссии? И надо ли вообще создавать отделы внутреннего аудита, если в акионерном обществе уже есть ревизионная комиссия? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо знать отличительные особенности внутреннего аудита и ревизионной комиссии. Более подробно рассмотрим их в представленной статье.

Недружественная скупка и меры ее предотвращения
Алексей Болвачев, доцент РЭА им. Г.В.Плеханова, канд. экон. наук
В условиях жесткой конкуренции и перераспределения собственности в современной России компании вынуждены вести борьбу за выживание. Не всем удается сохранить свою независимость и выстоять. Мнение, что побеждают только крупные компании, не всегда подтверждается. Побеждают те компании, которые стратегически грамотно выстроили свою экономическую политику. В рамках данной статьи мы рассмотрим следующие вопросы: какие компании могут стать жертвами недружественного поглощения; каковы признаки повышенного интереса к хозяйственному обществу; цели, преследуемые компаниями-агрессорами; действия, предпринимаемые ими для достижения своих целей; причины роста вероятности стать объектом поглощения.

Общее собрание акционеров. Возможности проведения в условиях судебных запретов
Владимир Ключко, канд.экон.наук, МГТУ им. Н.Э.Баумана; Дмитрий Барановский, ООО “Международная группа “Сигма”
В акционерной практике в последнее время широкое распространение получили разного рода судебные запреты, связанные с проведением общих собраний акционеров. В статье рассмотрены вопросы проведения общего собрания акционеров при наличии запрета суда на его проведение, а также вопросы определения кворума общего собрания при наличии запрета на голосование контрольным пакетом акций.

Как организовать Атакующий бизнес
Сергей Кучинский, консультант Synergy Makers
Блестящих и разноцветных инструментов менеджмента  - множество. Вот только с чего начать? И куда же в этой груде бизнес-витаминов и суперлекарств от всех болезней девался сам бизнес? А может, есть смысл сбросить всю эту рекламную кучу в корзину и заняться-таки самим делом, самим бизнесом? Возможно, ответ в том, что в первую очередь ваш бизнес и  менеджмент нужно сделать Атакующим.

Как любить врага в бизнесе? Конструктивный и деструктивный конфликты
Наталья Петрова, тренер-консультант
Конфликты в бизнесе – это, как правило, межличностные «стычки», происходящих между сотрудниками из-за разницы в целях, обозначающихся с момента начала деятельности каждого из них. От того, будет конфликт решен конструктивно или деструктивно, зависит результат успешности бизнеса. Так что для пользы дела полезно внимательно изучить отличие конструктивного решения от деструктивного. Обратимся к статье.

Чтобы дело было в настоящей форме
Валерий Керов, канд. ист. наук, доцент Российского университета дружбы народов
Важная особенность российских текстильных предприятий второй трети XIX в. – совмещение основных вспомогательных производств, сбыта, подразделений по исследованию рынка и социальной сферы. Система управления производством и сбытом основывалась на принципах личного организационного труда хозяев и личной ответственности работников. В формировании принципов и методов управления большую роль играл специфический духовный строй старообрядческого предпринимательства.

Мы за ценой уже не постоим
Андрей Демидов, генеральный директор ООО «Инфогруппа «БиСМарк» (г.Калининград)
Важный вопрос: какой должна быть реклама, чтобы она реально привлекала внимание покупателя и работала на продажу? Предлагаем вашему вниманию мнение в виде открытого письма.