Компания "Эльпрайз" проводит управленческий консалтинг в Лабиринт-М

Компания "Эльпрайз" приступила к проведению одного из этапов программы управленческого консалтинга в московской фирме Лабиринт-М. Лабиринт-М работает на рынке торговли элитной мебели и создания индивидуальных дизайн-проектов коттеджей, квартир, офисов.

Фирма Лабиринт-М является давним клиентом Компании "Эльпрайз" и использует в своей работе интегрированную систему комплексной автоматизации управления предприятиями "eE-enterprise". Идеология Компании "Эльпрайз", предложившая рынку новый подход к решению задач управления предприятиями – Автоматизированный Регулярный Менеджмент, находит все больший отклик среди клиентов Компании. Не стала исключением и фирма Лабиринт-М, руководство которой оценило принципиальную необходимость внедрения именно такого подхода к управлению.

В Лабиринт-М будет проведен комплексный анализ системы управления, который поможет составить целостную картину состояния дел предприятия и определить возможности оптимизации бизнес-процессов или реорганизации системы управления предприятия для устранения "узких мест". Консалтинг выполняется высокопрофессиональными консультантами, аттестованными немецкой организацией "Общество Карла Дюйсберга", которое помогает повышать квалификацию специалистов разных стран.

Главной целью управленческого консалтинга является ориентация управленческого процесса на выполнение стратегии через достижение тактических целей предприятия, и по этой причине будет выполнен анализ информации по всем службам предприятия и спектрам его деятельности, а именно: информация по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информация об эффективности организационной структуры фирмы, методов стимулирования и т. д. Кроме того, будут проанализированы и основные документы предприятия: штатное расписание; бухгалтерские балансы; планирование и учет поступлений и расхода финансовых средств; сведения о кредиторской и дебиторской задолженностях; ассортимент и объемы продаж по видам продукции и услуг и другие.

Тщательный анализ собранной информации, совмещенный с экспертными знаниями в области современных управленческих технологий, позволит определить оптимальную структуру бизнес-процессов, согласованную с целями и задачами фирмы. Практическая направленность и реалистичность рекомендаций выражается в создании развернутого плана перехода к желаемому состоянию и проведения изменений, которые лягут в основу отчета о комплексном анализе.