Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ проведет семинары по бюджетированию

25 октября 2004 года в Учебном центре компании МАГ КОНСАЛТИНГ будет проведен семинар "Бюджетирование: базовый курс".

Семинар знакомит слушателей с современными методами и средствами бюджетного управления предприятием, рассматривает практические вопросы внедрения системы бюджетирования, дает рекомендации по формированию структуры бюджетов, процедуры согласования и принятия бюджета, по осуществлению контроля за исполнением.

Цели семинара:

• Сформировать комплексное видение возможностей, которые могут быть реализованы с помощью системы бюджетирования;
• Выработать практические навыки построения системы бюджетирования

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, специалисты планово-экономических служб

Модули программы:

1. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета.

Бюджетирование как управленческая технология. Связь бюджетирования и управленческого учета.

2. Принципы разработки структуры бюджетирования.

Компания как экономическая система. Моделирование бизнес-процессов. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Прогнозирование объемов продаж. Определение состава бюджетов. Виды бюджетных форм и особенности их составления.

3. Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях.

Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности. Классификация затрат. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли. Проведение анализа "издержки - объем - прибыль". Комплексный нормативный метод учета как информационная база бюджетного процесса. Пример построения системы бюджетирования для промышленного предприятия.

4. Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях.

Особенности бюджетирования для торговых компаний. Пример системы бюджетирования для торговой компании.

5. Постановка бюджетирования.

5.1. Организационная структура компании и процесс бюджетирования.

Оптимизация организационной структуры. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Системы консолидации в сводные бюджеты.

5.2. Организация управления бюджетами.

Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетный регламент и «Положение о бюджетировании». Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.

5.3. Проблемы постановки бюджетирования.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

6. Контроль за исполнением бюджетов.

Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).

7. Информационные технологии в бюджетировании.

8. Бюджетирование и Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Взаимосвязь между системой бюджетирования и ССП в рамках корпоративной системы управления бизнесом. Финансовые и нефинансовые ключевые показатели эффективности. Выбор индикаторов ключевых показателей эффективности. Интеграция систем бюджетирования и ССП. Программный комплекс Comshare.

9. Ответы на вопросы слушателей.

26 - 27 октября 2004 года в Учебном центре компании МАГ КОНСАЛТИНГ будет проведен семинар "Планирование и бюджетирование II ступень".

Семинар ориентирован на слушателя, имеющего опыт работы в системе бюджетирования и начальные знания по управленческому учету.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, специалисты планово-экономических служб.

 Основные темы семинара:

1. Сущность и необходимость системы планирования и бюджетирования деятельности предприятия. Универсальные принципы бюджетирования. Бюджетирование как важнейший инструмент управления организацией (взаимосвязь с системой целеполагания). Бюджетная ответственность и роль баджедхолдера на предприятии.

2. Финансовая (бюджетная) структура предприятия. Понятие центра финансовой ответственности. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций. Взаимосвязь организационной и бюджетной структуры. Анализ модели «идеальной» компании.

3. Виды бюджетов. Формирование планов (производства, сбыта, по труду и т.д.) как основы для расчетов бюджета. Мастер-бюджет и его составляющие. Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет предприятия и их составные части.  Бюджет (смета) затрат и их разновидности. Специальные бюджеты. Горизонты планирования.

4. Бюджетная модель. Назначение и использование бюджетной модели. Методы бюджетирования (zero-budget  model, гибкий, скользящий). Кассовые разрывы и пути их ликвидации. Отражение в бюджетной модели специфики деятельности предприятия. Анализ типовой модели мастер-бюджета компании. Использование компьютерных технологий в бюджетном процессе.

5. Организация процесса бюджетирования. Вовлечение руководителей всех уровней в процесс планирования. Бюджетный регламент. Принятие решений и работа бюджетного комитета. Положение о бюджетном комитете и регламент его работы. Бизнес-процессы предприятия, связанные с бюджетным процессом.

6. Бюджетный контроль. Контроль и анализ по отклонениям. Контроль лимитов расходов денежных средств. Сроки представления исполнения бюджетов. Ключевые баджедхолдеры предприятия и пути повышения их мотивации на исполнение бюджета. Аналитика бюджетных статей. Бюджетный процесс и его связь с ключевыми показателями эффективности. Бюджетный процесс и его связь с миссией, видением и стратегией предприятия.

7. Особые аспекты в бюджетном процессе. Ценообразование. Инвестиционный анализ. Анализ бюджетных отчётных форм. Кавер-шиты, тайм-шиты и другие первичные документы, необходимые успешного управления бюджетным процессом.

8. Типовой план внедрения системы управленческого учёта и системы бюджетирования на предприятии. Основные аспекты обследования.

Получить более подробную информацию о содержании семинаров, зарегистрироваться, а также сделать заявку на проведение корпоративного обучения можно по тел.: 232 3624 (Юрий Жокин), e-mail: training@mag-consulting.ru; на сайте www.mag-consulting.ru